皇氏集團2023年第一季度營、利雙漲暴增，其中營業(yè)收入增長53.83%，利潤增長102.55％，乳業(yè)集團旗下多家公司都實現了逆勢奔跑、業(yè)績開門紅。在經濟弱復蘇、乳品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢搖擺不定的大環(huán)境下，這份成績實屬不易，倍加珍貴！然而，這樣的強勁態(tài)勢是否具有持續(xù)性，這是我們必須深刻思考的問題?，F在企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難和多重不確定性因素疊加，一方面，疫情剛過，經濟和行業(yè)處于修復和重塑階段，同時又陷入全球動蕩，而這樣的動蕩在短期內難以平復，這對中國經濟、乳品行業(yè)的振蕩從而傳導給企業(yè)的影響都是顯而易見的。企業(yè)該如何在進退取舍之間做選擇？

4月28日，皇氏乳業(yè)集團高管團隊在繼皇氏湖南優(yōu)氏乳業(yè)的“跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略研討會和皇氏遵義乳業(yè)的“高質量發(fā)展”戰(zhàn)略研討會后，在遵義再次召開了皇氏乳業(yè)集團“優(yōu)化西南市場調整存量投資，加重華東市場打造增長動能”的第三個戰(zhàn)略研討會。乳業(yè)集團參會高管一致認為：結合集團資源和未來經濟、行業(yè)發(fā)展脈動及企業(yè)投資增值等多要素綜合考慮，必須及時優(yōu)化調整西南市場的存量投資，加重華東市場投資、打造集團發(fā)展新動能。因為從總體上看，西南市場的未來價值不及華東，但皇氏乳業(yè)集團在西南的布局密度最大；而對于未來更看好的華東市場，皇氏乳業(yè)集團只是僅限于有營銷上的導入，這是不合理的。

對于如何優(yōu)化西南市場的存量投資，參會高管一致認為：一要狠抓皇氏遵義乳業(yè)的高質量發(fā)展，確保落實會議精神；二要及時召開四川皇氏楊森乳業(yè)專題研究會，優(yōu)化公司治理及經營，確保該公司今年跟上集團發(fā)展步伐；三要嚴肅審視云南皇氏來思爾乳業(yè)近一年多來、尤其是去年下半年至今的發(fā)展停滯狀態(tài)，及時止跌。

對于加重華東市場投資打造新動能，參會高管也達成一致共識：對于皇氏乳業(yè)集團華東（安徽）智能中央工廠，從起初的120畝用地擴大到220畝，將產能規(guī)劃從10萬噸/年放大到25萬噸/年，將投資規(guī)模從9億放大到30億分期投資，這樣才能滿足未來覆蓋、發(fā)展江、浙、滬、皖和鄂、豫、魯七省市的區(qū)位布局。

當然，華東市場機會大，競爭強度也非西南市場可比，如何進入華東且站穩(wěn)華東？甚至以皇氏華東（安徽）智能中央工廠及生態(tài)智慧牧場為中心，將未來形成的優(yōu)秀資源反哺進集團？乳業(yè)集團參會高管集思廣益，多角度發(fā)表了意見：公共事務中心（產業(yè)發(fā)展部）結合國家“鄉(xiāng)村振興”政策和乳業(yè)作為大農業(yè)、大健康產業(yè)雙重屬性，從募、投、管、退四個方面及向全產業(yè)要效益綜合思考，專業(yè)設計投資方案，讓布局華東市場輕裝啟動，穩(wěn)步前行；營銷戰(zhàn)略中心從華東市場兼具“中產階級與下沉市場”的特征，從產品、渠道、品牌等方面提出了新的規(guī)劃；食品研究院針對各分子公司的區(qū)位優(yōu)勢，結合產品質量提升、消費者喜好增加、產品風味增強、營養(yǎng)素密度提高、特醫(yī)食品蓬勃發(fā)展及工業(yè)渠道客戶專屬訂制需求旺盛等最新發(fā)展態(tài)勢，闡述了“以生物技術為創(chuàng)新和發(fā)展的核心驅動力，以水牛乳為載體的大健康產品”研發(fā)理念；供應鏈中心針對工廠建設提出應堅持以創(chuàng)新引領綠色發(fā)展，不斷提升生產數字化、網絡化、智能化水平，讓生產插上數字化的翅膀，釋放數字技術的倍增作用，全面促進企業(yè)提質降本增效；人力行政中心提出未來將在人才隊伍培育、資源配置優(yōu)化、激勵機制完善等方面精耕細作、持續(xù)發(fā)力，積極建設新生態(tài)人才高地，為打造華東新動能提供強有力的人才保障；財務中心針對經營區(qū)域的擴大后在管理中面臨的“點多、面廣、鏈條長”等問題，提出將在“成本費用”“制度建設”“資產管理”等方面加強管控，為皇氏華東智慧中央工廠及生態(tài)智慧牧場未來的財務工作保駕護航。

最后，皇氏集團聯席總裁、乳業(yè)集團總經理王鶴飛做總結，除了對于研討會形成的一致意見要求乳業(yè)集團各部門抓緊實施和落實，還對乳業(yè)集團的發(fā)展作了洞見性總結。王總認為，中國乳業(yè)所處的國內環(huán)境是中國經濟和產業(yè)轉型升級時期，乳品行業(yè)自身正處于集中度不斷提高同時消費端增長緩慢疊加的階段，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)極大！但危中有機，只要我們堅守戰(zhàn)略，保持篤定又變革創(chuàng)新，保持精準把握的敏銳度又極具孜孜不倦的行動力，就可以駕馭好奔向“百億級”的皇氏之舟?；适先闃I(yè)集團在堅守水牛奶差異化賽道的戰(zhàn)略下，還必須全面強化全產業(yè)的效率和效益，夯實基本面，同時善用資本市場的力量，實現“產業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產融互動；內強經營管理，外抓時代機遇，強化皇氏集團價值塑造。只有如此，只要如此，我們“百億級”的目標就一定會如期實現！